אפרת בהר יעוץ וליווי מנהלים

יועצת מומחית בניהול פרויקטים ופורטפוליו

קרית אונו, ישראל

פרילנסר

צור קשר

אודותינו

יועצת ומנטורית למנהלים, בעלת 15 שנות ניסיון בתפקידי ניהול בכירים בארגונים מובילים.
מפתחת שיטת BEHAR עבור תהליכי ליווי מקצועי לארגונים, מנהלים ועסקים קטנים.
השיטה נותנת מענה ייחודי בתחומים הבאים:
 ליווי תהליכי ניהול פרויקטים ופורטפוליו ומימוש האסטרטגיה בארגונים
 הגדלת הכנסות ושיפור הרווחיות בעסקים קטנים באמצעות תהליכי ניהול מתקדמים
 מנטורינג מנהלים (וותיקים וחדשים) לקבלת ביצועים מעולים וחיזוק החוסן האישי והמקצועי

שפות

עברית

שפת אם

אנגלית

שליטה קרובה לשפת אם

תחומי התמחות

מרצים ומדריכים

350 ₪ לשעה

מרצים, מדריכי ניהול פרויקטים

הכשרת מנהלי פרויקטים בדגש על התאמה לארגון. התמחות בהכשרה לניהול פרויקטים היברידי (מסורתי משולב אג'ייל)

קאוצ'ינג ואימון

350 ₪ לשעה

אימון למנהלים

מובילה תכנית מנטורינג 1 על 1 למנהלים, לשיפור מיומנויות ניהול והגברת החוסן האישי והמקצועי, מלווה בכניסה לתפקיד ניהולי זוטר או בכיר.
ליווי מנהלים בעסקים קטנים לשיפור מיומנויות הניהול והתפעול של העסק

טכנולוגיה

350 ₪ לשעה

ניהול פרויקטים, מנהל פרויקט

15 שנות ניסיון בניהול פרויקטים hands on , בניה והטמעת תהליכי עבודה לניהול פרויקטים ופורטפוליו וכלל פעילויות היחידה הארגונית. התמחות בהתאמה מדוייקת לצרכי הארגון במתודולוגיה היברידית (ניהול פרויקטים קלאסי משולב אג'יייל) . ניסיוןבמגוון רב של תעשיות (מערכות מידע, משרדי ממשלה, גופים פיננסיים, תעשייה בטחונית, הייטק ועוד)

נסיון תעסוקתי

ינואר 2021 - היום

בעלים

אפרת בהר יעוץ וליווי מנהלים , קרית אונו, ישראל

ליווי מנכ"לים וסמנכ"לים בתהליכי עבודה וניהול פרויקטים, תכנון ובקרה, זרימת ה-DATA ועיבודו באופן המניע לפעולה ומאפשר קבלת החלטות.
ליווי למנהלים מנוסים המעוניינים לשפר מיומנויות ניהול, לקבל כלים לטיפול בדילמות והסרת חסמים
עסקים קטנים המעוניינים לשפר רווחיות ו/או להגדיל הכנסות באמצעות טיוב תהליכי עבודה, מיקוד במקורות הכנסה רווחיים וייעול עבודת הצוות

אוגוסט 2017 - דצמבר 2020

סמנכ"ל פרויקטים

אורנטק מערכות ניהוליות , תל אביב, ישראל

יועצת בכירה בנושאי מתודולוגיות מתקדמות לניהול פרויקטים ופורטפוליו והובלת תהליכי שינוי. מתן פתרונות מקצה לקצה- בניית תהליכים, המלצה על כלי הניהול, אפיון וליווי עד להטמעה מוצלחת. מבין הארגונים שליוויתי: משרד ראש הממשלה, משרד הבריאות, משרד האוצר, רפאל, התעשייה האווירית, עיריית תל אביב-יפו, חטיבת טכנולוגיה ותשתיות בבנק דיסקונט, מתף (הבנק הבינלאומי הראשון), הפניקס, הכשרה חברה לביטוח, Clicksoftware, Dip-Tech , ועוד.

יוני 2011 - יולי 2017

מנהלת תפעול CTO

כיל , ישראל

ניהול האופרציה בקבוצת מטה האחראית על תחום החדשנות והקיימות בקבוצת כיל (450 איש, 100M$). הובלת תהליכים גלובליים חוצי ארגון למימוש אסטרטגיית החדשנות, אחריות על תהליכי ניהול הפרויקטים והקניין הרוחני.
הקמה וניהול יחידת PMO במחקר והפיתוח

קורסים, הסמכות, לימודי תעודה

2019

הכשרת מנטורים

התחלה חדשה

2017

הכשרת מגשרים

אוניברסיטת בר אילן

2014

Technology innovation roadmapping

אוניברסיטת קיימבריד'ג, אנגליה

2013

הכשרת דירקטורים

מכללה אקדמית קרית אונו

אוקטובר 2010

PMP

PMI

הסמכת Project Management Professional מטעם העמותה הבינ"ל לניהול פרויקטים PMI

תארים אקדמיים

אוקטובר 1998 - ספטמבר 2001

דר' לרפואה וטרינרית

האוניברסיטה העברית בירושלים

פעילות התנדבותית

מרץ 2021 - היום

מתנדבת

מנט-אור , ישראל

מנטורינג וליווי של מנכ"לית עמותת "מפגש"

אוקטובר 2020 - דצמבר 2020

מתנדבת

It Works

מנטורינג והעצמת אם יחידנית במטרה לשלבה במעגל העבודה

שירות צבאי

יולי 1992 - ינואר 1995

סגן

בסיס טירוניות ג'וליס

קצינת שלישות בבסיס טירוניות ג'וליס

פרסום מאמר

פורסם על-ידי אפרת בהר יעוץ וליווי מנהלים

הופכים את ממצאי האבחון לתכנית עבודה: Impact- Ease Matrix

הרוב המכריע של תהליכי הייעוץ מתחיל באבחון. אבל איך מוודאים שממצאי האבחון הופכים לתכנית עבודה קונקרטית, שתביא לשיפור האופטימלי ביותר? במאמר אני מתארת את השימוש בכלי Impact- Ease Matrix אותו אני מפעילה על תוצרי האבחון והוא משמש את הבסיס לבניית תכנית העבודה

מחזון לתכנית עבודה- מימוש האסטרטגיה הארגונית

מה אומרות לכם המילים "אסטרטגיה ארגונית"? האם זהו מצפן אליו צריך לשאוף ולהתנהל לאורו, האם זוהי הצהרת כוונות המופיעה במצגות למשקיעים ובכנס חברה? בעבודה שלי עם ארגונים אנחנו מתרגמים את האסטרטגיה לתכנית עבודה תכליתית ומטמיעים אותה באמצעות מתודה סדורה עד לרמת הפעילויות והפ ...