ניהול נטו - מנהלי כספים

פ"ת, ישראל

פרילנסר

צור קשר

אודותינו

ניהול נטו הינה חברה ליעוץ עיסקי. השירותים הניתנים על ידי צוות היועצים של ניהול נטו מתמקדים בעיקר בתחומי הכספים, הניהול והמכירות.
צוות יועצי ניהול נטו מאופיין ביועצים בעלי ניסיון רב ומגוון המאפשר להם לתת את המענה המיטבי לעולם המורכב של ההווה תוך כדי התבוננות בשינויים ומגמות בעולם של המחר.
בנוסף, פועלת ניהול נטו בשיתוף פעולה עם יועצים ארגוניים ויועצים אסטרטגיים (כולל יעוץ בתחום מערכות מידע) מומחים בתחומם.

ניהול נטו מספקת שירותי אאוטסורסינג (מיקור חוץ) של כח אדם איכותי בתחומי הכספים. השירות כולל סמנכ"לי כספים, מנהלי כספים, חשבים וכלכלנים לחברות גדולות, בינוניות וקטנות.
השירות מוצע במשרה חלקית או מלאה, ומותאם ספציפית לגודל החברה ולצרכים היחודיים של כל חברה.
www.nihulneto.com

בתחום הפיננסי:
 תכנון ובקרת תזרים מזומנים עתידי.
 קביעת מדיניות האשראי.
 גבייה ברמה הגבוהה.
 תשלומים לספקים.
 תאום חשבות שכר.
 בחינת קרנות השתלמות/ביטוחי מנהלים וביטוחים אחרים.

בתחום הניהול העסקי:
 דו"חות ניהוליים.
 עבודה שוטפת מול בנקים.
 תאום הנהלת החשבונות ורואה החשבון.
 תמיכה פיננסית במו"מ עם לקוחות וספקים.
 ליווי החברה והכנה לפגישות עם בנקים, משקיעים ושותפים פוטנציאליים.

בתחום הכלכלי:
 תכנון ובקרת תקציב.
 גיבוש מדיניות תמחור מוצרים/פרוייקטים.
 ניתוחי רווחיות.
 הפחתת עלויות.
 אחריות על מערכות מחשוב פיננסיות.
 רכש – כדאיות כלכלית ובחינת אלטרנטיבות.

אבי קרעין – מנכ"ל משותף בניהול נטו ומנהל מקצועי של מנהלי הכספים ותחום המנטורינג בחברה.

התמחויות: CFO, מנהל כספים ומומחה לתכנון פיננסי אסטרטגי משנת 1988.

לפני ניהול נטו, כיהן כסמנכ"ל כספים ( CFO) וחבר דירקטוריון של קבוצת חברות בינלאומית הפעילה בארה"ב, באירופה ובמזרח הרחוק (Xor Technologies). במסגרת תפקידו עסק בין היתר בהובלת תהליכי צמיחה משמעותיים, גיוסי הון לקבוצה ולחברות בקבוצה, הקמת חברות סטרט - אפ, קווי אשראי מבנקים, תוכניות אופציות ופנסיה לעובדים.
קודם לכן שימש כאנליסט וכלכלן בכיר בבית השקעות רמות-שכטר, שם עסק בגיוסי הון עבור חברות, הנפקות ומיזוגים ורכישות.
בצה"ל כיהן במטה הכללי, בצבא הקבע (רס"ן במיל'), כראש מדור, במספר תפקידים בתחומי התקציב, הרכש וההצטיידות.
אבי קרעין מוסמך במנהל עסקים (MBA) עם התמחות בחשבונאות ומימון מאוניברסיטת תל אביב, מוסמך במשפטים (L.LM) בהצטיינות מאוניברסיטת בר -אילן ותואר ראשון בכלכלה מאוניברסיטת תל אביב, בוגר קורס ניהול השקעות באוניברסיטת בר אילן והתוכנית להכשרת מנהלים בכירים של TIM
(Technion Institute of Management), מתווך מוסמך ומגשר מוסמך מטעם הנהלת בתי המשפט, יו"ר וועדת מנהלי הכספים בלישכת היועצים העסקיים וחבר וועדת מיסוי ומע"מ בלה"ב.

הטלפון הנייד של אבי קרעין הינו: 050-7177775
avi@nihulneto.com

זאב הרשקוביץ – כיום, מנכ"ל משותף בניהול נטו, מנהל שיווק ומכירות בחברה ומנהל אחראי על תחום ההשמה.

התמחות: מנהל כספים ודירקטור מכירות משנת 1990.

לפני ניהול נטו, כיהן כדירקטור מכירות בחברת קומברס (Comverse). במסגרת תפקידו היה אחראי על הפתוח העיסקי, השיווק והמכירות של שרותים מקצועיים לאירופה ואפריקה והוביל תהליכי צמיחה משמעותיים עם מכירות מצטברות של למעלה מ-100 מיליון דולר במהלך השנים.
קודם לכן שימש זאב הרשקוביץ כמנהל הכספים של חברת קומברס (Comverse) באירופה ואפריקה (היקף פעילות של למעלה מ-500 מיליון דולר בשנה).
בצה"ל כיהן באגף הטכנולוגיה והלוגיסטיגה, בצבא הקבע (סרן במיל'), במספר תפקידים בתחומי התקציב, הרכש וההצטיידות.
זאב הרשקוביץ מוסמך במנהל עסקים (MBA) עם התמחות בחשבונאות ומימון מאוניברסיטת תל אביב ותואר ראשון בכלכלה (BA) מאוניברסיטת ת"א. זאב הרשקוביץ משמש כיו"ר וועדת תמחיר בלישכת היועצים העסקיים.

הטלפון הנייד של זאב הרשקוביץ הינו: 050-3651365
zeev@nihulneto.com

תחומי התמחות

שיווק ומכירות

כללי, שונות

חברתנו עוסקת במיקור חוץ של אנשי כספים

פיתוח עסקי

ייעוץ, ליווי עסקי

טכנולוגיה

ניהול פרויקטים, מנהל פרויקט

פרסום מאמר

פורסם על-ידי ניהול נטו - מנהלי כספים

חוזרים לשגרה

אנו לקראת יציאה מהמשבר ולאור העובדה שהרבה מאוד עסקים נקלעו לקשיים כלכליים בשנה האחרונה, ניהול נטו מציעה טיפים כלכליים וניהוליים חשובים שיעזרו לכם, בעלי העסקים הקטנים והבינוניים, להתייצב מחדש על מפת הדרכים העסקית.

סיוע מיוחד וייעוץ ליקבים ולעסקים חקלאיים

לראשונה בארץ - סיוע מיוחד ליקבים ולעסקים חקלאיים יינתן על ידי משרד החקלאות בסיוע מנהלי כספים ומלווים עסקיים, עבור בניית תוכנית עסקית תמורתה יוכלו לקבל הלוואה של עד 750,000 שקלים!

מיסוי ביזוי

לפי רפורמת הליסינג, האוצר עומד לגבות מבעלי כלי הרכב הצמודים מס כפול מהנדרש. חברת איתוראן פרסמה השבוע כי מניתוח פרופיל הנסיעה של כלי הרכב שבהם מותקנות מערכותיה עולה כי 30% מהנסיעות ברכב צמוד (ליסינג) הן פרטיות.

משרד האוצר מרדים את בעלי העסקים

בכל פעם מועלה שיעור המס בשברי אחוזים, אך לבסוף כל השברים מצטברים לסכום משמעותי, שמעלה ספק לגבי הרטוריקה של הורדת נטל המס על המעסיקים.

לא להצמיח קרניים

במקום להקים קרן חדשה לסיוע לעסקים קטנים, על המדינה להגמיש את הקריטריונים בקרנות הקיימות. הדבר ימנע קריסת עסקים

איך לנהל עסק קטן בחופש הגדול?

המיתון הקשה השנה, אינו מחייך אל בעלי העסקים שקורסים תחת הנטל הכלכלי, אולם שימוש במומחים, השקעה בשיווק ומכירות ושמירה על מזומנים לימים שחונים - מאפשרים לנצל את התקופה הזו כדי להתייעל

ניהול עסקים נכון במשבר הנוכחי

חלק גדול מהעסקים המוקמים מדי שנה, מתחילים את פעילותם ללא תכנון והכוונה מוקדמת. על פי הרשות לעסקים קטנים, המרכיב המכריע בנפילת העסקים הקטנים והבינוניים נעוץ בניהול לקוי. ההתנהלות הלקויה הינה בכל מרכיבי הניהול, אולם בעיקר בהתנהלות הפיננסית. אם כן, כיצד מנהל של עסק קטן או בינוני יכו ...

מיקור חוץ – גם בתחום הכספים

האם יש הצדקה למיקור-חוץ בתחום הכספים גם בחברות גדולות ובינוניות נוכח קיומן של מנהלי כספים בארגון? מתברר שכן, במיוחד בתחומים נישתיים ולפרויקטים מיוחדים או תקופתיים. מנהלים שחוששים מאובדן שליטה עשויים לגלות שמיקור-חוץ מקנה ערך מוסף גבוה לחברות, תוך שיפור עסקי וארגוני.

ניהול תהליך הגבייה - חלק ג

בימים של משבר בהם לקוחות רבים של חברות נקלעים לקשיים כלכליים, על בעלי החברות לדעת כיצד לבצע תהליך גבייה נכון על מנת להבטיח לחברתם תזרים מזומנים חיובי. במאמר זה נסקור בשלושה חלקים את תהליכי הגבייה הנכונה והמקצועית החל מהתקשרות עם לקוח חדש וכלה בגביית התשלום מלקוח בעייתי. בחלק א ו- ...

כיצד לנהל את כספי הארגון

המשבר הכלכלי מאלץ את המעסיקים לעשות "חושבים" כבר היום. בין השאלות: האם כדאי, בתחומים מסוימים, להשתמש בשכירים, או שמא עדיף להשתמש בשירותי מיקור חוץ – למסור עבודות לעובדים חיצוניים ולשלם להם לפי פרוייקט

חשיבות תהליך הגבייה לאור המשבר (חלק ב)

חשיבות תהליך הגבייה לאור המשבר - חלק א

בימים של משבר בהם לקוחות רבים של חברות נקלעים לקשיים כלכליים, על בעלי החברות לדעת כיצד לבצע תהליך גבייה נכון על מנת להבטיח לחברתם תזרים מזומנים חיובי. במאמר זה נסקור בשלושה חלקים את תהליכי הגבייה הנכונה והמקצועית החל משלבי ההתקשרות עם לקוח חדש וכלה בגביית התשלום מלקוח בעייתי.

חשיבות תהליך הגבייה לאור המשבר (חלק א)

בימים של משבר בהם לקוחות רבים של חברות נקלעים לקשיים כלכליים, על בעלי החברות לדעת כיצד לבצע תהליך גבייה נכון על מנת להבטיח לחברתם תזרים מזומנים חיובי. במאמר זה נסקור בשלושה חלקים את תהליכי הגבייה הנכונה והמקצועית החל משלבי ההתקשרות עם לקוח חדש וכלה בגביית התשלום מלקוח בעייתי.

ההמלצה: להצטייד במזומנים

לאור המשבר הפיננסי הבנקים צפויים לצמצם את האשראי לעסקים הקטנים והבינוניים דווקא בשעה שהמזומנים הופכים להיות מצרך מבוקש. ההמלצה החמה לעסקים היא להצטייד בכמה שיותר מזומנים, כבר עכשיו, תוך גיוון מקורות האשראי, הן ממוסדות בנקאיים והן מגופים חוץ בנקאיים

התנהלות עסקים מול הבנקים

חברות קטנות נתונות לא אחת לחסדי הבנקים, מתזרים המזומנים ועד קבלת הלוואות. אז איך צולחים הקמת עסק, איך קובעים מסגרת אשראי ובעיקר - איך מתנהלים מול הבנק. מדריך מיוחד.

מהו תפקידו של מנכ"ל בחברה קטנה ובינונית?

את/ה מנכ"ל של חברה. החברה פעילה מזה מספר שנים. היקף המכירות עלה. בהתחלה מהר, אח"כ בקצב איטי וכיום אתם נאבקים להמשיך לצמוח. בהתחלה עשית הכול לבד אך ככל שחלף הזמן ההתמקדות בפיתוח העסקי, ליבת העסק הלכה וירדה ועיקר זמנך מנותב לתחומים אחרים.אז מה הלאה?

חשבון נפש עסקי

תקופת החגים היא גם זמן לחשבון נפש עסקי. בתקופה כזו עלינו לעצור ולשאול את עצמנו אם עמדנו ביעדים שלנו בשנה החולפת? האם פעלנו נכון? האם קידמנו את העסק? האם הרווחנו במידה שרצינו? ובהתאם לקבל החלטות חיוביות או קשות

העולם שייך רק לצעירים?!

יותר ויותר ארגונים מסננים מתוך קורות החיים המגיעים לשולחנם את אלה של העובדים הפוטנציאליים שחצו את גיל ה-40. מדוע מעסיקים רבים כל-כך טועים ומוותרים על ניסיון רב ואגו מועט? וכיצד על בני ה-40 פלוס להתכונן לעבודה הבאה?

מודל האאוטסורסינג בתחום הכספים

מזה כעשור, תפישת האאוטסורסינג תופסת תאוצה בתחומים שונים - בעיקר בחברות בינוניות וגדולות. אחד הטיעונים המשכנעים לביצוע אאוטסורסינג, הינו מתן האפשרות לחברה להתמקד בליבת העסקים שלה.. אולם, מה לגבי אאוטסורסינג של רו"ח, חשבים וכלכלנים לחברות בינוניות וגדולות שיש בהן תחום כספים וס ...

מדוע נופלים עסקים קטנים ובינוניים?

המרכיב המכריע בנפילת עסקים הקטנים והבינוניים נעוץ בניהול לקוי. ההתנהלות הלקויה הינה בכל מרכיבי הניהול, אולם בעיקר בהתנהלות הפיננסית. אילו פעולות כדאי לבצע כדי למנוע את הנפילה?

צפה במאמרים נוספים...