בדידותה של המנהלת

בשעה טובה, הגעת לפוזיציה ששאפת אליה ועבדת קשה להשיג אותה. קיבלת טייטל חדש.והתיישבת על כס המנהלת. את היא זו שמתווה את הדרך לכפיפים לך, . אלייך מגיעים העובדים להתייעצויות, ולקבל פתרונות לבעיות שהם מתקשים לתת מענה. ואת היא הפוסקת האחרונה לרוב נדרשת תשובה מיידית, להרכיב פתרון יצירתי שיסיים את המשבר. חוויתי זאת על בשרי. בתפקידי הקודם כמנכלית חברה הפרוסה ארצית, אליי הגיעו עובדים.ות עם הבעיות המורכבות ביותר, הפנו את הלקוחות הבעייתיים, תלונות וכד'. זה בילד אין בתפקיד, להיכנס לתמונה כאשר הזוטרים הגיעו לקצה גבול הסמכות שלהם. לשהייה בצמרת קבלת ההחלטות יש גם מחירים , שאת חלקם לא לוקחים בחשבום קודם לכן. אחת התלונות הנפוצות ביותר הינה הבדידות. אם עד כה היית פופולרית במחלקה, התבדחת והתחככת באופן חופשי בעמיתים, המצב משתנה גם מבלי שהתכוונת לכך. פתאום, ברכת ה"בוקר טוב" הופכת להנהון וניד ראש. בעמדת הקפה שהיתה מקור לרכילות ולהחלפת חוויות מיום האתמול, משתרר שקט כשאת מתקרבת. אפילו בארוחת צהריים ניכרת התלבטות אם לשבת לידך שמא ייחשדו בנחמדות יתר, או חלילה "חנפנות". לעיתים מגיע לידי אבסורד - חוסר רצון לדבר באופן פתוח ובגובה העיניים. הבדידות בולטת במיוחד בארועי ערב, נתקלתי במנהלים.ות שמגיעים לארוע של אח מעובדיהם ושיוועו להחליף מילה עם מי המוזמנים, הלו מכרים אנחנו בשעות היום. והנה בשעות הלילה מצאו את עצמם.ן סופרים את הדקות עד שיוכלו להתקפל. למצוא את עצמך באחת מן הסיטואציות שמתוארות מעלה, הוא מצב לא נעים. יעודד אותך לדעת שאת לא לבד. תחושת הבדידות בצמרת משותפת למנהלות רבות והן מדווחת תדיר כי זהו אחד הקשיים שלא דובר בו, ולא נלקח בחשבון עם המועמדות לתפקיד החדש. זהו אחד מהמאפיינים של העליה בסולם ההירככיה. עצם ההכרה בקושי מקלה את המצוקה במעט. דבר נוסף, את כעת מנהלת של אנשים. אינך עובדת סוציאלית ובוודאי לא חברה שלהם. עם המינוי הציפיות ממך להצלחה התגברו ומשמעה של הצלחה הוא להניע את הצוות שלך להשגת התוצאות. תכירי בכך כי שמירת מרחק נדרשת כעת, רישמיות תתלווה להתנסחויות שלך, והפופולריות לא תהיה כבעבר. להתמקם בצמרת הארגון מביא היבטים חדשים שיש להתייחס אליהם ומיומנויות אחרות שיש ללמוד. המעבר הקשה מכול הוא בתפקיד הראשון. אחר כך, הנסיון שמצטבר מקל על ההסתגלות לתנאים ולשינויים שנלווים ככל שעולים בהיררכיה. אז מה אפשר לעשות בעניין? מנטורינג למנהלות, הדמות שתהיה המשענת שלך לתקופה הראשונית. היא תסייע בהתלבטויות ותציג היבטים נוספים לסוגיות שבהן את מתלבטת. היא תשמש אותך כראש חושב נוסף. בעזרתה תצלחי את תקופת ההרצה בתפקיד חדש.