מנהלת פרויקט פרילנסרית

בתור מהנדסת תעשייה וניהול עם התמחות בניהול פרויקטים, רכשתי ניסיון עשיר של למעלה מ-14 שנים בניהול תוכניות ושיפור תהליכים בחברות מובילות, כולל בתעשייה האווירית לישראל. ניסיוני כולל:

*ניהול פרויקטים ותוכניות – הובלת פרויקטים מורכבים משלב התכנון ועד לביצוע מוצלח, כולל ניהול תקציבים, זמנים ומשאבים בהיקפים של עשרות מיליוני דולרים.
*ייעול תהליכים ושיפור ביצועים – ניתוח, תכנון ויישום מתודולוגיות רזות (Lean) לשיפור פרודוקטיביות, הורדת עלויות ושיפור איכות.
*ניהול סיכונים וקבלת החלטות אסטרטגיות – זיהוי מוקדם של חסמים וסיכונים, פיתוח פתרונות יצירתיים והובלת תהליכים לקבלת החלטות מבוססות נתונים.
*עבודה בסביבה מרובת ממשקים – שיתוף פעולה עם צוותים חוצי-ארגון, כולל מחלקות הנדסה, רכש, ייצור ואיכות, וכן עבודה צמודה עם לקוחות וספקים בארץ ובעולם.
*הטמעת מערכות מידע ו-ERP – ניסיון בשימוש והטמעה של מערכות SAP ו-MS Project לניהול ותכנון פרויקטים בצורה יעילה.

בזכות יכולות אנליטיות גבוהות, חשיבה מערכתית וגישה ממוקדת תוצאה, אני מסייעת לארגונים לשפר ביצועים, להפחית עלויות ולייעל תהליכים עסקיים בצורה משמעותית

בתור מנהלת פרויקטים בכירה עם ניסיון של למעלה מ-14 שנים, צברתי ידע נרחב בהובלת פרויקטים רחבי היקף, ניהול צוותים מגוונים ושיפור מתמיד של תהליכים עסקיים. ניסיוני כולל:

*ניהול מחזור חיי פרויקט מלא – משלב הייזום, דרך תכנון, ביצוע ובקרה, ועד לסיום ומסירה ללקוח.
* עבודה מול גורמים מרובים – ניהול שוטף של ממשקים פנים-ארגוניים וחוץ-ארגוניים, כולל לקוחות, ספקים וגורמים בכירים.
*עמידה בתקציבים ולוחות זמנים – פיקוח הדוק על עמידה ביעדים באמצעות תכנון אסטרטגי, תהליכי מעקב ובקרה, וניהול סיכונים.
*אופטימיזציה של תהליכי עבודה – שיפור מתמיד של מערכות, תהליכים ומתודולוגיות עבודה, תוך יישום גישות Lean וניהול פרויקטים מבוסס נתונים.
*ניהול צוותים ללא סמכות ישירה – הובלת אנשי מקצוע מתחומים שונים להשגת מטרות משותפות, תוך יצירת סביבת עבודה פרודוקטיבית ומוטיבציונית.

ההתמחות שלי היא בהובלת פרויקטים בעלי חשיבות עסקית גבוהה, תוך איזון בין גמישות ניהולית לבין עמידה בסטנדרטים הגבוהים ביותר של ביצוע ותוצאות.

עם ניסיון עשיר בניהול פרויקטים מורכבים ובהובלת תהליכי שיפור וייעול, צברתי יכולות משמעותיות בהתמודדות עם אתגרים תפעוליים במסגרת הפרויקטים שניהלתי.

*תכנון ותיאום תפעולי – ניהול משאבים, זמנים ותקציבים תוך שמירה על עמידה ביעדים ושיפור מתמיד של ביצועים.
* זיהוי צווארי בקבוק וייעול תהליכים – ניתוח תהליכי עבודה, איתור נקודות לשיפור והטמעת פתרונות חדשניים להגדלת היעילות.
* עבודה מול ממשקים מרובים – שיתוף פעולה הדוק עם מחלקות הנדסה, רכש, ייצור ואיכות, לצד ניהול ספקים ולקוחות בארץ ובעולם.
*ניהול מלאי ותכנון חומרים – התנסות בעבודה עם מערכות ERP (SAP), ניהול דרישות חומרים ותמיכה בשרשרת האספקה.
* התמודדות עם אתגרים בזמן אמת – פתרון בעיות בזמן אמת והובלת שינויים נדרשים כדי להבטיח עמידה ביעדי הפרויקט.

הניסיון שלי בניהול פרויקטים אפשר לי להתמודד בהצלחה עם אתגרי תפעול משמעותיים ולספק פתרונות פרקטיים שמובילים לתוצאות מיטביות.

במסגרת ניהול הפרויקטים שלי, רכש ולוגיסטיקה היו מרכיבים מרכזיים שהשפיעו ישירות על הצלחתם. ניהלתי תקציבים משמעותיים, פיקחתי על תהליכי הרכש והלוגיסטיקה ותיאמתי עבודה שוטפת עם צוותי הרכש והאספקה להבטחת ביצוע מיטבי של הפרויקטים.

* תכנון ובקרה על היקפי רכש גדולים – ניהול תקציבים של מיליוני דולרים, מעקב אחר הוצאות, ניתוח עלויות והובלת תהליכי אופטימיזציה.
* ניהול מטריציוני של אנשי רכש – תיאום ושיתוף פעולה עם צוותי הרכש להבטחת זמינות חומרי גלם, רכיבים ותשתיות נדרשות, תוך עמידה בלוחות זמנים צפופים.
* שרשרת אספקה ולוגיסטיקה – פיקוח על תהליכי שילוח, אחסון וניהול מלאי, תוך עבודה עם מערכות ERP (SAP) לשיפור זמינות וניהול חומרים.
* ניהול מו"מ עם ספקים – השתתפות בתהליכי בחירת ספקים, ניהול משא ומתן על מחירים ותנאים מסחריים, ופיקוח על עמידה בדרישות האיכות והאספקה.
* ניהול סיכונים תפעוליים – זיהוי צווארי בקבוק אפשריים, מציאת פתרונות לשיפור תהליכי אספקה והבטחת זמינות חומרים בהתאם לצורכי הפרויקט.

הניסיון שלי בשילוב בין ניהול פרויקטים לרכש ולוגיסטיקה אפשר לי להוביל תהליכים מורכבים בהצלחה, תוך שמירה על איזון בין עמידה בתקציבים, לוחות זמנים ואיכות ביצוע.

בתור מנהלת פרויקטים עם ניסיון של למעלה מ-14 שנים, צברתי ידע נרחב בהובלת פרויקטים רחבי היקף, ניהול צוותים מגוונים ושיפור מתמיד של תהליכים עסקיים. ניסיוני כולל:

*ניהול מחזור חיי פרויקט מלא – משלב הייזום, דרך תכנון, ביצוע ובקרה, ועד לסיום ומסירה ללקוח.
* עבודה מול גורמים מרובים – ניהול שוטף של ממשקים פנים-ארגוניים וחוץ-ארגוניים, כולל לקוחות, ספקים וגורמים בכירים.
*עמידה בתקציבים ולוחות זמנים – פיקוח הדוק על עמידה ביעדים באמצעות תכנון אסטרטגי, תהליכי מעקב ובקרה, וניהול סיכונים.
*אופטימיזציה של תהליכי עבודה – שיפור מתמיד של מערכות, תהליכים ומתודולוגיות עבודה, תוך יישום גישות Lean וניהול פרויקטים מבוסס נתונים.
*ניהול צוותים ללא סמכות ישירה – הובלת אנשי מקצוע מתחומים שונים להשגת מטרות משותפות, תוך יצירת סביבת עבודה פרודוקטיבית ומוטיבציונית.

ההתמחות שלי היא בהובלת פרויקטים בעלי חשיבות עסקית גבוהה, תוך איזון בין גמישות ניהולית לבין עמידה בסטנדרטים הגבוהים ביותר של ביצוע ותוצאות.

במהלך עבודתי בתעשייה האווירית ניהלתי פרויקט לפיתוח וייצור קו ייצור רובוטי חדשני, משלב התכנון והפיתוח ועד להקמה מלאה והכשרת קו הייצור במפעלי החברה. הפרויקט כלל אינטגרציה של טכנולוגיות אוטומציה מתקדמות לשיפור היעילות, האיכות והפרודוקטיביות בייצור.

* הובלת פרויקט רובוטי מתקדם – ניהול מלא של פיתוח והטמעת קו ייצור רובוטי, כולל תכנון, הקמה, הטמעה והדרכת צוותי התפעול.
* ייעול תהליכי ייצור באמצעות אוטומציה – יישום פתרונות רובוטיים לשיפור הדיוק, המהירות והאחידות בתהליכי הייצור.
*אינטגרציה של מערכות טכנולוגיות – שילוב מערכות ERP עם אוטומציה רובוטית חכמה לניהול חומרי גלם ותהליכי ייצור מתקדמים.
* ניהול ממשקים עם צוותים טכנולוגיים – עבודה ישירה עם מהנדסים, מתכננים וספקי טכנולוגיה לפיתוח פתרונות חדשניים בתחום הרובוטיקה התעשייתית.
* שיפור הפרודוקטיביות והפחתת עלויות – יישום טכנולוגיות מתקדמות להגדלת תפוקה ושיפור ניהול המשאבים.

ניסיוני בניהול פרויקטים טכנולוגיים מורכבים, יחד עם הובלת פיתוח קו ייצור רובוטי, מעניקים לי הבנה רחבה בתחום האוטומציה והרובוטיקה ויכולת למנף טכנולוגיות חדשניות לשיפור מתמיד של תהליכי עבודה בתעשייה.

בפרויקט מרכזי בו לקחתי חלק, ניהלתי את פיתוחו וייצורו של מלט מבצעי גדול.

במסגרת הפרויקט, הובלתי צוותים טכנולוגיים, שיתוף פעולה עם גורמים שונים בתעשייה והבטחתי עמידה בלוחות זמנים ודרישות התקציב.
הפרויקט דרש יכולות ניהול פרויקטים מורכבים, פתרון בעיות טכנולוגיות והתאמת הפתרונות לצורכי הלקוח.

בנוסף ניהלתי פרויקטים של פיתוח וייצור חלקי מזל"טים שונים בתעשייה האווירית.
המלט והמזל"טים שפותחו ויוצרו היו חלק מפתרונות טכנולוגיים מתקדמים, ששולבו בהצלחה במבצעים חשובים, תוך שמירה על איכות, ביצועים גבוהים ועמידה בתקנים מחמירים.

במהלך עבודתי בתעשייה האווירית לישראל, רכשתי ניסיון משמעותי בטכנולוגיות צבאיות מתקדמות, במיוחד בשיתוף פעולה עם גופים ממשרד הביטחון.

ניהלתי פרויקטים טכנולוגיים צבאיים הכוללים פיתוח והטמעה של מכלולים, מערכות ופתרונות תחת תקני MIL-STD .
פרויקטים אלו דרשו התאמה קפדנית לדרישות מחמירות של הבטיחות והאיכות, תוך עבודה צמודה עם צוותים טכנולוגיים, מנהלי פרויקטים מצד קבלני משנה ולקוחות ממשלתיים.

הפרויקטים נוהלו על ידי משלב התכנון ועד להטמעה בשטח – תוך שמירה קפדנית על עמידה בלוחות זמנים ותקציבים, והבטחת תוצאות איכותיות ומדויקות שעומדות בדרישות הגבוהות ביותר של התחום הצבאי.